F6: Cycles de formations en ressources humaines pour les entreprises du secteur privé

Le Cycle Ressources Humaines permet aux entreprises de gérer et piloter l’évolution des  compétences du personnel en lien avec l’organisation du travail et la politique de développement des ressources humaines, elle-même connectée aux évolutions des bassins d’emplois.

C’est dans ce cadre que l’ATIB propose un cycle de formation en GRH composé de trois modules indépendants. Les questions relatives à la Gestion des Ressources Humaines sont difficiles à traiter, elles reposent sur des enjeux stratégiques liés non seulement à un climat de travail motivant et stimulant mais également à la motivation du personnel pour atteindre des objectifs de production de qualité.

Le cycle de formation proposé vise à apporter un appui aux gestionnaires des RH à travers des pratiques, principes et outils modernes de GRH. Il se veut très pragmatique, la finalité est l’appropriation en contexte local des connaissances en GRH par l’acquisition d’outils directement applicables au sein de l’entreprise.

F5-1 : Module 1 : La politique de management des RH
F5-2: Module 2 : L’accompagnement des managers pour la mise en place d’un plan de formation
F5-3 Module 3 : la GPEC et la formation professionnelle : enjeux-démarches et outils

Ces 3 modules sont dispensés par Jacqueline Bergeron, docteure en sciences de l’éducation et expert international spécialiste de la gouvernance des systèmes de formation, d’enseignement supérieur et recherche.

Ces 3 modules peuvent être effectués en continu au sein d’une entreprise. Merci de contacter l’ATIBT pour plus de détails.

F5-1 : Module 1 : La politique de management des RH

Public ciblé : Responsables et managers Ressources Humaines
Pré requis : aucun
Moyens pédagogiques : En présentiel avec supports pédagogiques. Approche interactive alternant apports conceptuels, méthodologiques et travaux de groupes
Durée : 2 jours
Lieu : ATIBT – Nogent Sur Marne
Nombre de stagiares : 6 à 15
Tarifs : Membres : 800€ HT / Non membres : 1 000 € HT
Sessions : Sur demande
Inscriptions : 

A l’issue de cette formation vous saurez construire le système de pilotage RH stratégique dans votre entreprise.

Programme

Jour 1

Construire le système de pilotage de la fonction RH

  • Définir ce qu’est un sustème de pilotage des RH et ses différentes fonctions
  • Acquérir une méthodologie pour piloter des RH

Adapter les systèmes de pilotage aux enjeux de l’entreprise

  • Comprendre les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise
  • Identifier les principaux facteurs d’évolution de la fonction RH et le rôle attendu des responsables RH

Jour 2

Piloter et optimiser les pricniapux processus RH

  • Organiser la fonction RH
  • Se doter d’indicateurx pertinents pour piloter les processus RH (modalité, recrutement, rémunération, évolution des compétences…)

RH en interne et en externe et relation avec la formation.

  • Une fonction RH communicante : pourquoi? sur quoi? et auprès de qui?
  • La fonction formation dans la démarche RH
  • Les liens avec les acteurs publics et privés de la formation
  • Formation en alternance et Gestion des Ressources Humaines

F5-2 : Module 2 : L’accompagnement des managers pour la mise en place d’un plan de formation

Public ciblé : Managers Ressources Humaines – Responsables de formation au sein des entreprises
Pré requis : Avoir une connaissance de base sur la politique de management des RH
Moyens pédagogiques : En présentiel avec supports pédagogiques. Approche interactive alternant apports conceptuels, méthodologiques et travaux de groupes
Durée : 2 jours
Lieu : ATIBT – Nogent Sur Marne
Nombre de stagiares : 6 à 15
Tarifs : Membres : 800€ HT / Non membres : 1 000 € HT
Sessions : Sur demande
Inscriptions : 

A l’issue de cette formation vous aurez acquis la démarche, une méthodologie et vous connaitrez les outils pour élaborer un plan pluriannuel de formation dans l’entreprise.

Programme

Jour 1

Définir les étapes du plan de formation

  • Plan de formation : définition
  • Processus d’élaboration du plan :
    • adapter le processus aux enjeux et à l’organisation ;
    • intégrer les informations issues des entretiens avec le personnel

Élaborer les orientations formation

  • Définition de  la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et liens avec le plan de formation.
  • Utiliser des outils de diagnostic des besoins en compétences en lien avec l’évolution des besoins sur les bassins d’emplois
  • Identifier les bons interlocuteurs dans l’entreprise et dans le secteur de la formation
  • Rédiger une note d’orientation de la politique de formation

Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de développement de compétences

  • Adapter la méthode de recueil à l’entreprise (taille notamment et contexte social et géographique)
  • Définir les outils de recueil des besoins en formation à partir des métiers et emplois prioritaires
  • Décider des types d’actions prioritaires devant figurer sur le plan de formation

Jour 2

Chiffrer les besoins de formation

  • Estimer  coûts salariaux et coûts pédagogiques.
  • Prendre en compte les différents éléments qui impactent les coûts.
  • Anticiper les possibilités de financement.

Arbitrer

  • Utiliser les orientations du secteur comme clés d’arbitrage
  • Situer le plan au regard des actions prioritaires
  • Intégrer la formation comme outil de management dans le processus d’arbitrage.

Suivre le réalisé

  • Planifier la mise en œuvre du plan
  • Se doter d’un outil de suivi
  • Maîtriser le budget formation.

F5-3 : Module 3 : La GPEC et la formation professionnelle : Enjeux, démarches et outils

Public ciblé : Managers Ressources Humaines
Pré requis : Avoir une connaissance de base sur la politique de management des RH
Moyens pédagogiques : En présentiel avec supports pédagogiques. Approche interactive alternant apports conceptuels, méthodologiques et travaux de groupes
Durée : 2 jours
Lieu : ATIBT – Nogent Sur Marne
Nombre de stagiares : 6 à 15
Tarifs :Membres : 800€ HT / Non membres : 1 000 € HT
Sessions : Sur demande
Inscriptions : 

A l’issue de cette formation vous mesurerez les enjeux liés à la GPEC dans le cadre de la politique managériale de l’entreprise en lien avec l’évolution des bassins d’emplois dans votre secteur et vous saurez lier GPEC et Plan de formation.

Programme

Jour 1

Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise

  • Identifier pour son entreprise l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC, politique des RH et formation

 Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-types, référentiel emplois/ compétences.

Identifier les emplois sensibles et stratégiques

  • Définir les emplois sensibles et stratégiques en lien avec l’évolution des bassins d’emplois
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d’activité

Jour 2

Apprendre à établir un diagnostic des compétences

  • Identification et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
  • Bâtir la pyramide des compétences d’un salarié à partir d’un référentiel de compétences
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe.

Mettre en place un plan d’actions RH spécifique

  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
  • Identifier le levier d’action « formation » pour réduire les écarts entre compétences acquise et compétences requises
  • Utiliser la matrice « formation » permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible à définition des actions de formation en lien avec les acteurs clés de la formation

Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC

  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape de la démarche GPEC
  • Repérer les avantages de la mise en œuvre la GPEC dans son entreprise.